Каково быть хорошим менеджером?

 Менеджер — это звучит гордо. Однако на практике управление корпорацией или даже определенным ее отделом, представляет собой тяжелый труд — это работа, требующая самоотдачи, времени, творчества. Что же заставляет топ-менеджера получать удовлетворение от своей профессии? Или каждый может быть хорошим менеджером?

 Менеджер — это кто?

 Название “менеджер” происходит от английского слова “manage”, что означает управлять. Менеджер-это тот, кто управляет, планирует работу в своей деятельности, принимает решения, организует работу команды, мотивирует и контролирует.

 Таким образом, менеджер может рассматриваться, как президент большой корпорации (управляющий высшего звена), а также руководитель одного отдела, производства, человеческих ресурсов, учета и т. д. Что важно, то, что менеджер имеет знания и компетенцию в области, которой он управляет. Здесь важны способности, умение анализировать факты и принимать решения, а также — хорошо развитые способности межличностного общения.
 

 Хороший менеджер

 В связи с этим можно отметить, что для того, чтобы быть руководителем, не обязательно заканчивать определенные курсы, или иметь опыт работы. Конечно, можно предположить, что отсутствие управления или психологии дает некоторые инструменты, а многолетняя практика в управлении командой позволит достигать лучших результатов. Однако, в соответствии с исследованиями, если кто-то получает больше или меньше удовлетворения от того, что он менеджер, то это обусловлено просто особенностями характера. На первый план выдвигается эмоциональная реактивность. Это понятие можно представить, как континуум чувствительности-устойчивости. Чем меньше кто-то чувствителен, и более устойчив к раздражителям извне, тем меньше реакции.

 В исследованиях было доказано, что люди с более низкой реакционной способностью, получают большее удовлетворение от того, чтобы быть менеджером. Так что, если кто-то задается вопросом, что будет работать на посту менеджера, стоит того, чтобы обратить внимание на свои реакции на внешние раздражители. Лица чувствительные, принимающие на себя каждый отрицательный жест, критику или легко раздражаются, могут иметь проблемы с нахождением себя в качестве менеджера. А если человек спокойный, которого трудно вывести из равновесия, то он легко управляет командой. Важно отметить, что если менеджеры оценивают свои контакты с коллегами, как хорошие. Можно предположить, что, действительно руководящие должности будут установлены в соответствии с возможностями, талантами сотрудников.

 Менеджер — внешняя мотивация и профессиональное удовлетворение

 Черты характера человека довольно постоянны. В связи с этим вы можете либо иметь их, и быть потенциально хорошим менеджером, или претендовать на другую должность. А за этими аспектами есть еще и другие, внешние, благодаря которым работа менеджера может стать не только приятной, но и более эффективной. Управление группой, отделом, компанией, является очень требовательным. Такая работа чаще всего не ограничивается 8-часовым рабочим днем — это требует большей вовлеченности, творчества, усилий. Поэтому неудивительно, что топ-менеджеры нуждаются в поддержке от своей компании.

 Как можно таким образом повлиять на удовлетворение от работы топ-менеджеров? Стоит инвестировать в некоторые удобства. Здесь можно указать на самые простые и самые популярные средства, как корпоративный мобильный телефон, ноутбук, и даже служебный автомобиль. Благодаря такому оснащению, гораздо легче работать с любого места и в любое время. В этом вопросе стоит также упомянуть о возможности менеджерам работать по гибкому графику работы. Чаще всего на главном посту находится или высокая корпоративная власть в виде президента, или кто-то, кто имеет уже позицию и доверие в компании. Предъявление такого типа доверия является также отличным мотиватором.

 Как еще можно поддержать менеджера?

 Стоит помнить, что, если сотрудник занимает руководящую должность, связанную с определенной репутацией и хорошо оплачиваемую, он будет чаще чувствовать дальнейшую необходимость развития. В связи с этим необходимо будет обеспечить курсы обучения, курсы по повышению квалификации. Инвестиции в человеческие ресурсы являются наиболее экономически эффективными — хорошо обученный, профессиональный и одновременно лояльный сотрудник-это значительное преимущество компании над конкурентами.

 Как видно, чтобы быть хорошим менеджером, стоит присмотреться к своим внутренним компетенциям. При этом хорошо помнить, что руководители — это чаще всего одни из самых ценных сотрудников, в которых стоит инвестировать. Благодаря этому, компания получает лояльный и компетентный персонал.