Тимбилдинг – что это такое и как оно работает

Тимбилдинг в дословном переводе с английского обозначает построение команды. Слово используется в сфере бизнеса, хотя сама идея была привнесена из спорта. Цель – повышение эффективности командных методов деятельности. Понятие стало воплощаться в менеджменте во второй половине прошлого столетия.

На данный момент тимбилдинг – не что иное, как модель корпоративного управления, гарантирующая гармоничное развитие компании и являющаяся продуктивным инструментом кадровой политики. Общекомандное творчество направлено на образование групп, состоящих из профессионалов различных специализаций. Они осуществляют коллективное выполнение поставленной задачи и совместно несут обязательства за результаты своей работы.

Кстати, благодаря тимбилдингу коллектив постепенно превращается в дружное семейство, которому по плечу выполнение практически любых заданий.

Программы для ведения бизнеса

Сплотить коллег в команду единомышленников можно различными способами, например, такими:

Соревнования по различным видам спорта – футболу, волейболу, настольному и большому теннису, картингу и т.д. Это поможет сотрудникам в увлекательной форме лучше освоить технологию взаимовыручки и доверия товарищам по команде.
Организация приключений в виде поиска «сокровищ», сплава по реке на каяках или байдарках, участие в квестах и многое другое. В подобных мероприятиях люди лучше узнают друг друга.
Проведение интеллектуальных игр вроде известных телевизионных: «Что? Где? Когда?» или «Своей игры» – великолепная возможность проявить свои умственные способности, эрудицию и сообразительность на благо всей команды.
Творческие мероприятия, в число которых входят те, что помогают выявить у участников явные и скрытые артистические таланты: театрализованные шоу, КВН, капустники, съемки клипов, фильмов, конкурсы и концерты. Все это здорово стимулирует на активное творчество в бизнесе.
Кроме того объединению разных индивидуумов в единое целое способствуют участие в волонтерском движении, благотворительность, празднование юбилеев, дней рождения отдельных работников и всего предприятия, новогоднего торжества и прочих «красных дней календаря».

Компоненты построения команды

Для нормализации командной работы каждому участнику необходимо:

научиться объединять индивидуальные планы с общим замыслом;
уметь принимать ответственность за результат работы всей команды;
находить новые ходы решения задачи в связи с ее внезапным изменением;
добиваться принятия единого решения после обсуждения его с остальными членами ансамбля.

В тимбилдинге, как и в спорте, существует понятие командного духа, формирующегося на основе «домашних», неофициальных производственных отношений между представителями одного подразделения, а также между специалистами всей организации. Развитие командного духа помогает:

лучше сплотить людей;
развивать понимание между участниками команды;
мотивировать на более эффективные совместные действия;
повысить авторитет руководства;
усилить преданность сотрудников своей организации.

Формирование партнерской группы невозможно без налаживания внутриколлективных связей, ее сплоченности и грамотного распределения ролей для достижения наилучших результатов в работе.